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信天創投蔣宇捷藍海那么多為啥要投擠破頭的

2019/05/03 来源:崇左信息港

导读

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@變革家(Reformer) ,專注創業項目拆解,幫股權投資者把好關! 平臺方、領投人、項目方各有動機,常常讓天使投資跟投人和股權眾籌投資者成為“接盤俠”。@變革家努力站在相對中立的角度做出獨立判斷,讓您更全面考慮問題和盡可能的規避風險。為了規避越來越嚴峻的股權眾籌監管風險,變革家對于 “決策建議”涉及“推薦買入、不推薦買入、謹慎買入”部分會逐漸采取會員制,年費僅1元,您曉得! 點擊鏈接進入注冊通道 :

在这个万众创业的时代,很多创客都拥挤在创业的大潮中。创业绝非易事,对于创客来说,只有在契合的切入点着手,才是致胜的关键。因此找准赛道变得尤其重要。

今天,想对正在创业或准备创业的人们说,如果你已经或准备要扎入这个喧嚣的创业浪潮中,信天创投合伙人蒋宇捷的一些忠告,也许会给创业投资者以启示。 投资界新芽 分享。

赛道拥堵,谨慎“驶入”

近期我在看项目的过程中有一种感受,就是 一段时间内某些赛道会非常拥挤, 可同时出现上百家创业企业在剧烈竞争。例如从年初的P2P、美业O2O,到年后的私厨、货运O2O,再到近期的健身、驾校、Magic、租房分期等模式,都出现很明显的同质化竞争现象,这其实带来很多问题。 的问题是企业很难脱颖而出。 对普通用户来说品牌太多,很难选择。因此产品较难大规模获取用户;对投资人来说也如此,每天看到同一领域的项目,不但难区分哪一个更有价值,且疲劳感。

可能原本市场体量可支持几家公司并存,活的很好,但大量的竞争者杀入后,大家都只能获得蛋糕里的一小部分,终究结局是一起死掉。

因此现阶段 健身、货运、驾校 等项目较集中的领域我基本不碰。

给创业者的建议

1. 创业者不要只从自己的角度看问题。如果认为 有不同于他人的打法、有光鲜的从业背景和丰富的社会资源,就轻易杀入战场,这样很危险。 而是要着眼于全部市场,理性的评判胜出的可能性。由于即便是业界公认的大市场,曾经千团大战的团购领域、出行领域及外卖领域,也只剩下屈指可数的几家寡头,大部分创业公司都黯然离场。对投资人来说是损失了金钱,但创业者可是白白浪费了宝贵的几年时间。

2.远离红海,拥抱蓝海。其实蓝海那么多,为什么要凑热闹?发现新的领域、发掘新的模式,在不饱和的市场里机会大大增加。例如我们信天所投的“法大大”是通过高频电子合同和签名切入企业法律服务,“青橙科技”在竞争剧烈的健身领域通过互联重新定义健身管理,而“拼豆夜宵”则避开竞争激烈的日间市场专注夜间市场。

我建议创业者 如看到同行有超过10家的竞争者,就要好好衡量一下自己是否有超人之处,有巨大的资源优势,或者模式上有标新立异之处,否则就一定对这个赛道敬而远之。

除不要在红海创业的建议外,我的另外一个建议是 不要在巨头横向门槛低的赛道创业。 典型案例是出行领域, 滴滴的业务板块目前愈来愈清晰,所有细分领域和它有直接竞争的产品现在都不好过,而这也只是几个月内的事。大到易到、神州、e代驾,还有中等规模的如天天拼车、51用车,小到考拉班车等定制班车领域,存受到极大挤压,要不已经阵亡。滴滴能够成为互联出行领域的“行业霸主”,其中有很多原因,例如高频服务打低频、相邻赛道进入门槛低、极强的融资能力、清晰的业务计划和履行力等等。所以出行相关的许多领域,如加油、代泊、出行消费金融,都时刻面临滴滴竞争的威逼。

滴滴业务模式

反面案例是消费金融,趣分期的白领市场做的不温不火,明显没有体现出资源方面的优势,这是由于消费金融的各个场景和目标人群差距极大,风控模型极难复用,因此从一个场景进入另一个场景的壁垒很高,这才造就了未来消费金融垂直领域的巨大机会。

马上会很火的几个领域

1.消费金融领域。 去年我们看过租房宝,当时还没有竞争者,今年一下子出现了几十家做租房分期的项目。还有就是数十家基于各种场景的、垂直行业的消费信贷,这里面有巨大的机会。

2.量化投资领域。 股市的波动牵动上亿人的心,但目前国内在工具领域还处于比较原始的状态,基础技术和互联的发展也成为了基本条件。市场对便捷工具的需求非常迫切,目前国内开始探索的团队不少,但是真正做好有巨大的挑战。

3.风口浪尖上的农业方向。 无论是农业的互联金融还是交易平台,其中的想象空间都非常巨大,我们也在专注研究布局。

aS及B2B交易平台。 这两个企业服务方向将会出现多个独角兽公司。

( 蒋宇捷: 信天创投合伙人,具有丰富的互联行业经验及创业经历。前百度魔图联合创始人及CTO,对互联的新技术、新产品及发展趋势有其专业独特的见解。专注于企业服活服务O2O、互联金融等投资领域,曾投资美味不用等、法大大、闪电报销、财鱼管家、拼豆夜消等多家知名企业。)

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