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2019/05/14 来源:崇左信息港

导读

1 : 辞职创业前 请记住的10大要点既然任什么时候候都能逃跑,又何必急着现在逃呢?不喜欢你现在的工作其实不能成为辞职创业的理由。可

1 : 辞职创业前 请记住的10大要点

既然任什么时候候都能逃跑,又何必急着现在逃呢?

不喜欢你现在的工作其实不能成为辞职创业的理由。可能这听起来算得上1个理由,却不是1个足够有力的理由。它缺少1种强大的使命感。虽然每一个人都有可能成为创业者,创业精神却不是人人都具有的。

有1句老话说:「成功者不会逃跑,逃跑者不会成功。」我个人不同意这句话,它未免有些果断。在我的经验中,成功者也应当知道什么时候逃跑。有时,在生活中,你得知道止步。如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途,能勇敢地承认。

在我看来,真实的逃跑者是仅仅由于1件事遇到了困难就逃走的人。我在生活中也屡次扮演过逃跑者的角色。我曾逃过减肥项目、逃过健身课,我也曾从女友身旁逃开,从生意、写作和学习等事情中逃开。每一年我都会把1些事情推到「明年」,以此为借口逃开。所以,我知道什么是逃跑,我是1个逃跑者。

在我身无分文或是欠了1大笔钱时,逃跑是容易的事;在债主来要债时,逃跑是容易的事;在税务局催缴税款时,逃跑是容易的事;在项目失败或是合伙人离去时,逃跑也是容易的事。每当我遇到困难,逃跑的动机就如影随形地随着我、等待着我。

对我来讲,成为1名创业者是1个旅程,1段我还在走着的旅程。我相信我得不断地学习新的东西。我喜欢经商,也喜欢解决商业问题。有很多次我为了遏制长时间亏损而不能不关掉1家公司,掉转方向重新开始,但从我创业的全部旅程来看,我从未在这个旅程中逃跑过──少到现在为止是这样。

「既然任什么时候候都能逃跑,又何必急着现在逃呢?」在那些艰巨的时刻,我能为自己找到太多逃跑的理由。但是,每当我挂上,看到荣幸糖里的那句话时,我就告知自己:「我很想逃跑,不过今天还是算了,明天吧。」幸亏,那个明天1直没有到来。

辞职创业前,请记住10大要点

1.检查1下你的态度。态度决定1切。我们不提倡为赚钱而当创业者。想赚钱还有容易很多的方法。如果你不喜欢经商和其中将要面临的挑战,那么创业就其实不合适你。

2.在B-I3角的5个层次上获得尽量多的经验。不要为钱而接受1项工作,而应当看重它能带给你的经验。比如说,如果你想获得1些关于商业系统如何运行的经验,就在麦当劳找1个兼职工作吧。

3.记住「销售=收入」。所有创业者都得善于销售。如果你不精于此道,在辞职前尽量多地取得这方面的经验。我曾听唐纳?川普说:「有些人是天生的销售员。其它人只能靠学习。」我其实不是1个天生的销售员,而是经过了艰苦的训练才具有了今天这样的能力。

4.要保持乐观,也要面对现实。要注意「面对现实」和「悲观」之间的区分。我知道有人明明能做成的事也说做不成,也有人头脑里记住的全是些负面的报道。消极的人,或悲观的人,与能够面对现实的人绝不相同。

5.你是怎样花钱的?1名创业者需要知道如何花钱并且赚回更多的钱。这其实不意味着要变得1毛不拔,而是说要知道什么时候花钱、花在甚么上面、该花多少。

6.建立1家企业作为练习。没人能在没有自行车的情况下学会骑车。就快点开始行动吧,不要没完没了地计划了。就像我说的:「保存你的全职工作,再开办1个业余时间可以经营的生意。」

7.愿意求助。富爸爸常常说:「是狂妄造成了无知。」如果你在某些事情上不清楚,就去问1问懂的人。固然,也别做1个讨人厌的家伙,事事都找人帮忙。在求助和依赖之间是有1条界限的。

8.找到导师。富爸爸是我的导师。我还a有许多其它的导师,比如爱迪生、福特和盖兹,他们也能够成为你的导师。1名创业者所要做的重要的事情之1就是建立起强大的企业文化。

9.进入1个创业者的圈子。物以类聚,人以群分。在每一个我曾生活过的城市中,都存在着各式各样的创业者团体或协会。我建立你去参加1些这样的集会,找出1个适合你的机构。这样,你就可以让自己身旁出现很多的志同道合者,他们在那里寻求帮助,也乐于助人。

10.踏踏实实地走过创业历程。我建议你拿B-I3角做基础,好好地研究它、弄懂它。这可能需要1些时间,但如果你这样做了,回报会是丰富的。就像富爸爸说过的:「创业是1个进程,而不是1个工作或职业。」所以,要踏踏实实地走过这个进程,而且要记住,即便在困难的时刻,美好的未来也在向你招手。(本人做了个新站 希望交结更多的朋友,) .

2 : 分享大家辞职创业前必须要想明白的8个问题

如今身边愈来愈多的朋友选择创业,不管成与不成都想趁着自己年轻试1把,可是梦想有多饱满,现实就有多骨感。创业其实不是小儿戏,也其实不是你每天只睡4个小时就可以换来的成功。特别是新手创业,我们更应当在前期做好充分的准备,并且多问自己几个为什么。

不能以为任何行业都能赚钱,更不能将1切寄希望于自己的努力

大家常说,什么行业只要你做精了就可以赚钱。这句话没错,任何1个行业都有自己的销售市场,而行业内的领头者正是这块市场的垄断者,他们的盈利自然理所应当。不过,大家应当明白的是,我们是新手,我们没有行业背景,我们要想发展就要寄希望于这个行业有充分多的市场份额分给我们,卖古董和卖10字绣虽然都是商业经济,但10字绣的市场明显要比古董大很多,而这就可以保证我们有生存下来的希望。不能把1切的希望都寄希望于自己的努力,创业其实不是谁可怜谁,努力了不会获得成功的例子绝不在少数。

我们鼓励坚持,但其实不提倡固执

创业的艰辛我们都知道,也都明白10人9赔的创业现状,但有时候1个人的成功是要通过坚持换来的。我有1个朋友,做手工制品8年,从大学毕业那天就开始创业,至今32岁还没成家,虽然期间他失败过很多次,但荣幸的是,现在的他已将自己的业务做到了成熟,走向了正轨。可是大家有没有想过,如果32岁的他还没有成功,那么他的人生会将怎样?是贫困潦倒,还是1无所获?身旁有太多这样的朋友,1心想着创业,却被创业牵制了10几年的光阴,苏文其实不是蛊惑大家,当1个行业不能给你带来足够希望的时候,千万不能再坚持下去,由于这个时候的坚持就是1种固执。

如果可以的话,辞职后依然保持原有人事联系

斯坦福研究中心曾发表1份调查报告,结论指出:1个人赚的钱,12.5%来自知识,87.5%来自关系。我不知道大家当初在辞职的时候,面临怎样的境遇,是好说好散还是撕破脸,总之只要有有可能我们就要和本来的同事之间做好联系,由于大多数人在创业的时候都会选择本行业作为基点,而这个时候人事关系就在1定程度上决定着我们的创业是否是成功。所以如果可以的话,正常的人事走动我想大家还是应当注意的。

做1个会求助的聪明人

有1句话叫做是狂妄造成了无知。如果你在某些事情上实在不清楚,千万不能装,有就去问1问懂的人。记得我当时做10字绣平台销售的时候,对手工制品独有的3回合作方式其实不能明白,每次当客户提出赠送3件样品的时候,我都以为是对方不够恳切,单方面终止了与他们的合作。但是后来这样的情况越来越多,即便自己是团队的也不能不落下面子去寻问其他人的帮助,这才知道手工制品市场需要3回验货才能肯定终究的合作意向,而自己也为当初的虚伪付出了代价。固然笔者说这些,也不是说大家有问题都去问他人,少应当给自己1点思考的时间,不要做1个讨人厌的家伙,事事都找人帮忙。在求助和依赖之间是有1条界限的。而这就是你会不会求助的答案。

要能保证自己能够不断地进行推销与服务

纳得曾说过,任何1个创业者都是1个好的销售员,由于不管何种方式的创业,追根求源我们都要立足于产品或是服务的销售,而这个时候创业者的销售能力就面临很大的考验,雷军会销售,所以能把小米卖到1999,天语只能卖到999,乔布斯会销售,所以能把行将倒闭的苹果拉回正常发展的航道,总之1个创业者必须要时刻明白营销的重要性。固然笔者的意思也不是每个站长都要掌握销售技术,但1定要保证你的团队有善于销售的人才,只有这样市场的拓展才会成为可能。

创业前期赚到钱不能做守财奴,也不能见好就收,要公道分配资金的走向

可能有鞋朋友会说自己铛铛创业,还不知道有无谱呢,就开始想钱的问题,是不是是有点太快了。其实其实不是这样,1个良好的决策者应当对自己有1个较远的预判,而对赚到的钱进行公道的分配就是其中1个重要的方面,是继续投资本业务还是做业务的拓展,这个需要创业者进行公道的预判,不过对此苏文有自己的意见,那就是在现有业务其实不成熟的条件条件下不能盲目的对项目进行拓展,战线拉得越长,精力消耗的就越多,没有这个金刚钻就不要揽磁器活。反之,如果现有业务做的很好了,市场也拓展的相当不错,那我们完全可以依托现有的平台进行公道的拓展,其发展更全面的服务。

创业者要努力营建自己的创业圈子

物以类聚,人以群分。这句话说得1点都没错,在大家选择创业之前,要先看看自己的周边是否是有益于创业的土壤。如果有条件的话,我建议新手创业之前参加几次创业的团队或是协会,找出1个合适自己的圈子。虽然这其实不能直接影响着我们的创业前景,但自己身边出现很多的志同道合者,总会让自己的创业进程变得简单1些,毕竟1个好汉3个帮。而且大家在选择创业火伴的时候,宁缺毋滥,不能简单的将挚友定义为的合作人,创业是和竞争对手真刀真枪的做生意,只有有这方面技能的合作火伴才能真实的帮到自己,否则只会越帮越忙。

不管如何,我们都要保护住自己创业的资本身体

身体是革命的本钱,这句话1点没错。身旁很多朋友为了趁年轻多赚点钱,没日没夜的干,熬夜是很正常的事,对这我只能说理解,但是不赞同大家这样做。由于我们周边由于过度劳累倒下的年轻人不止1个,有美女淘宝店主,有年轻速记员,他们中的很多人很有能力,却由于身体的缘由丧失了1切机会,所以善待自己的身体就是给自己的机会,创业是我们追逐梦想的开始,1定不能在这个时候用力过猛。。

创业就是1个长时间的进程,在这个进程中我1定要沉得住气,就像我的10字绣站做了6年,才终究媳妇熬成婆,在我们当地的手工品市场上占有1定的份额,所以不管怎样样,我们都不能急功近利,踏踏实实的做才是解决问题的关键所在,固然当你在这个行业看不到希望的时候,就要果断放弃了。

本文地址:10字绣论坛,欢迎留言拍砖,谢谢。

3 : 金融时报:创业家10门必修课

我从未读过商学院。我读的是生活这个商学院。从年纪很小时,我就这么做了。我在1个意大利移民家庭长大,而家里的职业道德近乎是要像奴隶1样去劳作。   我们每天凌晨5点起床,在我们位于利特尔汉普顿的咖啡馆为当地渔民准备早饭,直到晚上1名顾客慢吞吞走回家后,咖啡馆才会关门。而其它咖啡馆都是早9点开门,晚5点关门。这让我明白了为何1些人能够成为企业家而其他人却不能。我们咖啡馆的所有者是意志非常坚定的移民;其它咖啡馆的所有者则不是。   这类差别很重要,我之所以不建议新兴创业者首先去学MBA的课程,是由于商学院其实不理解这1点。人们对新兴创业者传统的建议是,他们应当把自己打扮成西装革履的杰出人物,并要沉醉于银行经理钟爱的数据表格。 实际上,可能成为创业者的人都是外部人士。他们把事物想象成可能会有的模样,而非现在的模样,而且具有1种改变世界的动力。这些素质都是商学院不教的东西。MBA课程可以教给你利用于商业活动中的有用技能。但是,它们不会教给你重要的事情:如何成为1名创业者。它们可能还会逐渐耗尽你具有的创业才能,由于它们逼迫你进入1种名为MBA通行证的模版。   我常常被约请讨论关于创业精神的话题——连哈佛(Harvard)和斯坦福(Stanford)这样的名校都约请过我——但是我不相信这是1个可以教的科目。你如何讲授着迷?由于驱动1位创业者梦想的因素通常是着迷。如果你本身不是1个外部人士,你又怎样学习成为1个外部人士?   在商学院的模式中,创业者善于制定资产负债表、现金流预测和商业计划。他们梦想着盈利预测,并期盼着公司上市的那1天。这仅是重新假想世界的工具箱的1部份:它们不是创业者的代表性特点。商学院的问题在于,它们受控于并迷恋于事物的现状。它们鼓励你更深入事物的现状。它们会把你改造成为1个更好的企业人的范例。我们确切需要的管理和金融技能,但我们也需要富有想象力的人。   因此,除商学院教授的课程以外,这里还有10门需要创业者学习的课程。   讲故事。用不同的方法想象世界,并与他人分享这类远景的重要工具不是会计学。这更多的与讲故事的能力有关。讲故事强调的是你和你的公司的不同的地方。而商学院强调的则是循规蹈矩。   关注创造力。对任何1位创业者而言,将创造力化和修建1个鼓励人们提出创意的氛围是很关键的。这意味着要建立开放的结构,这样才能对公认的思惟发出挑战。   成为1位善抓机会的搜集者。当创业者沿着街道行走时,他们会展开联想,看看他们所看到的东西如何能与他们所做的事情联系起来。它多是包装、1个辞汇、1首诗或不同行业的某些东西。   根据乐趣和创造力来衡量公司。商学院着迷于衡量。结果是精于计算的毕业生相当多,但常常在事迹上进展甚微。在公司或其它地方,重要的因素是不可数量化的。   做到与众不同,但看上去可靠。如果你与众不同,你将脱颖而出。但不要在那些可以辨别成功与失败的人身上冒险,特别是如果你是1位试图从银行贷款的女性---这就是我初被拒贷的缘由。   对创意充满豪情。创业者希望自己创造的生计是源自于他们所着迷的创意;不1定是企业,而是生计。当单纯的挣钱泯灭了创意和创意背后的愤怒,你就不再是创业者了。   让你自己1直具有愤怒感。不满会促使你希望对此做些事情。如果你不够愤怒,以致不希望新的远景出现,那么寻觅新的远景就毫无意义了。   让女性因素充分发挥作用。我们所知道的企业都是男人为男人创造的,通常遭到军事模式的影响,有复杂的等级界限,并遭到独断戒律的控制,难以实行变革。通过创建自己的企业,女性可以挑战这些模式,而且这么做还会遭到客户的欢迎。   相信自己和自己的直觉。创业精神和疯狂之间有着其实不明显的界限。疯狂的人会看到并感觉到他人看不到和感觉不到的东西。但是,你必须相信任何事情都有可能。如果你相信它,你周围的人也会相信它。   有自知之明。你不需要清楚每件事情怎样做,但你必须对自己足够诚实,知道你自己不具有的素质。   如果不教授以上这些课程,商学院将仍然是保持华而不实的现状。 (安妮塔罗迪克夫人)

4 : 匿名创业者:给99%的创业者上1堂融资课

《匿名创业者》,是国外科技博客Pandodaily每周推出的1个系列,内容来自初创公司开创人和投资人在创业、投资进程中的第1手亲身经历。本期文章翻译以下:

近,我刚刚完成了公司的第2轮融资,相比于第1次难度要大很多。各个方面,从路演,到条款清单,好几次我都想放弃,仅靠1丝希望之光让我坚持了下来。在经历了5个月折磨以后,我用1句话作为总结:加入Y Combinator孵化器真的很有价值。

说到比较YC价值,的确很有趣,不过有件事儿让我比较困惑,如果我们身上没有贴上YC的标签,YC对我们中99%的人都没有任何价值。1个很明显的不同,就是内部介绍。根据1位YC校友流露,今年YC孵化的43家初创公司都取得了投资,而这些公司都是内部介绍的,他们也不会斟酌把外部介绍的公司推荐给投资人。事实上,那位YC校友流露,YC目前认为孵化外部介绍的公司是浪费时间。

我很赞同他的大言不惭,的确内部介绍对很多创业公司而言是的。对99%的创业者来讲,基本上是很难摘到苹果树上垂下的果实的。为了融资,我们有时不能不冒着破坏友谊的风险向好朋友们伸手。不过笔者决定用自己的经验,为寻求资金的创业者们提供1些帮助。

l 罗列1张许愿清单,上面少要有100个投资人,注意,不是在上面写上100个知名投资人,而是对你的企业成心义的投资人。以后,开始1个个联系他们。

l 向你朋友介绍要求时,尽量简单,不要做过量修饰。以后1点更加重要,继续和你的朋友沟通,告知他们你将如何实现创业目标,而不是让他们去想象。

l 从第1天开始,就要进行自我企业联合,避免往后到处找人脉关系,如果有人来找你,很好,但是不要抱太大希望。

l 到股权众筹平台AngelList上面看看哪些公司比较有特点,然后可以模仿1下他们的公司资料,千万不要复制这些资料,但是需要和他们做的1样完善。在AngelList平台上面,关心的就是具有完全,且性感资料的公司啦。

l 和投资人会面的时候,可以在同1天里面安排好几场。通过紧缩会议,修建出1种人为紧张的气氛,让投资人觉得你炙手可热。

l 如果在融资进程中很早就取得了投资人的许诺,那么可以在AngelList平台上给他们发送1份确认要求,这样该平台上的其他投资人也能注意到。

l 有1个本钱很低,而且效果不错的品牌推行策略,你可以在自己的站上面进行路演,你可以约请投资人登陆到你的站上看你的路演,可以利用路演页面,驱动创造1个重新定位目标的品牌活动。

l 还有1个本钱不高的主张:创造1个关键字营销活动,然后在关键字名单上把投资人罗列进去。要知道投资人常常会在Google上搜索自己的名字,当他们这么做的时候,你的公司也会随之弹出来。

l 如果你需要亲身和投资人进行会晤,但是这位投资人毫无征象的迟到了,而且也没有告知你,你要做的,就是离开。站起来,走出去,不再要联系他们。你不应当忍耐这类无理的冒犯,如果他们真的感到抱歉,会主动联系你的。这类情况产生在我们身上过两次,我们都起身走掉了,其中有1家终究投资了我们。

l 如果你和1个投资人会面时,如果他们表现的非常无礼,早点儿结束,他们的自大使人作呕。

l 在第1次会晤的时候,如果投资人没有口头或是非口头的暗示,对你的公司感兴趣,那么有99.9%的可能性,他们不会给你投资。

l 当你收到投资人的谢绝电子邮件,不要浪费时间去说服他们。没用的。与其感到失望,不如继续前进。但是你需要认真对待他们给予的反馈。看看在未来的路演中你可以有哪些改进。

l 我们有个天使投资人,给我们打了7次,还是没法做出投资我们的决策,如果他们在3次以后还没法决定是不是投资你,放弃。

l 虽然你要求做介绍,并且希望和投资人进行会晤,但是记住,你寻觅的是合伙人,不是钱。和投资人开会,你们需要双向评估。

l 你要对投资人说,你召募的资金,比你想要的少。如果你想要召募100万美元,告知投资人你正在召募75万美元。如果投资人问你已召募了多少资金,不要告知他们数字,告知他们1个百分比。

l 要留意投资人的资料,不要只看他们在AngelList写了哪些东西。你可以看看他们是否是投资了自己的竞争对手。

l 合伙人都不错,但是老实说,他们也都是在浪费你的时间。

l 要弄清楚哪些投资人在装。我实在是弄不清楚,为什么有人要假装是投资人,但是的确有这样的人存在。我们曾浪费过4个小时。

l 通过AngelList寻觅线上投资,对我们公司没有见效。对我们不见效不代表他们不行,但是如果你想上寻觅投资,其实还有其他很多平台。

l 说道AngelList,我必须要说,这个平台其实不是让你联系投资人的1个途径。

l ,不要让融资浪费你太多时间。你要服务的是你的客户,不是你的投资人,不要让寻觅资金的压力,影响到你的工作效力。

对99%的创业者来说,融资其实不容易,希望我的经验会对你有所帮助。

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